山木培训于1991年在深圳创立，经过20多年的发展，目前在深圳、北京、上海、天津、济南、青岛、南京、杭州、西安等20多座大中城市拥有分校200多家，各地区所有分支机构均经过当地教育部门批准设立。山木培训集短期技能培训、学历教育于一体，课程体系成熟，所设专业有电脑、会计、外语、礼仪等，根据需要，每门专业又分设有从零起点开始，由初级到高级，由实用到考证等不同的...
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一、 山木培训用人理念： 不论资历，不论学历，不论年龄，只以才能论高低。
二、 内部人才成长“阶梯”：
1、OCT培训 所谓OCT培训，即“on the class training”，是指新入职员工接受的岗前培训。
2、OJT培训 所谓OJT培训，即“on the job training”，是指接受完OCT培训的员工进入实际工作环境中，在岗位中接受实践性培训
3、JAT培训 JAT培训，即Job advancing training，指已上岗员工仍需继续接受岗内提升培训。
4、MCT培训 MCT培训，即management capability training...
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一、 “合适即人才”论：
a) 是人皆是人才，关键是你怎么用他。
b) 一个人如果把他放在合适的位置上，他就是个人才；如果把他放在错误的位置上，他就是个庸才。
c) 没有不行的员工，只有不行的领导。
二、 “人才”三层论：
a) 第一层是“人材”，如已长大的树，还未经过修剪，是企业的储备之材；
b) 第二层是“人才”，已经适应了工作环境、掌握了工作技能；
c) 第三个层次是“人财”，是指“能够为企业带来财富的人”
三、 “苹果园理论”：
a) 企业快速发展的动力在于为企业人才创造更高更广的发展平台。
b) 山木培训的每一个区域，都相当于一座苹果园。员工最初进入山木培训，是为了摘取现成的苹果。升任分校长后，等于能够养护一棵苹果树。
我们坚持：
a) 为员工提供完善的人才培养机制，促进员工成长、成熟，使其迅速由“人材”发展成为“人才”。
b) 为员工搭建更大的舞台，供其施展个人才能 ...
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